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经过几十年的发展，破碎机行业“从无到有”，从有到现在的场面来说，离不开各行各业的发展，由于破碎机行业的发展过于，多少会留下一点隐患，今天咱们就对这几大因素进行一一了解下。
先说的就是关于破碎机厂家在管理能力这方面存在着隐患，主要源于现在的很多破碎机厂家采用的管理模式都是“家族式”管理，厂里了亲戚朋友，这种管理模式对于企业来说是的，它的特点是管理松散，遇到事情落实不到位，缺乏的团队精神以及创新的能力。
当然了像一些大型的破碎机厂家也有的属于家族企业，但是他们的管理却显得很成熟，每个人在不同的岗位进行工作，那么因为他们深刻的感受到了危机感，敢于创新。
还有就是关于产品质量与技术方面的问题，目前大部分的破碎机厂家都是模仿国内外同行的技术，没有自主的研发能力，所以生产技术依然提留在原始的水平，无法进步，很多厂家生产的设备都存在着噪音高、污染严重的问题。
再者就是目前破碎机厂家先要做的事情就是找到适合自己的管理模式，除了管理模式外，提高产品的卖点也是另外一个方面。像一些中小型的企业没有的技术研发人员，就无法研发出属于自己的产品，这样会让企业的发展受到的限制。
小编要说的就是管理车间生产工人的水平问题了，有的破碎机厂家因为管理模式有问题，所以聘用的工人在技术水平上多少有点欠佳，所生产出来的质量多少会有点问题，所以在这里希望厂家能够提高工人的技术水平，严禁出现一些质量不好的设备流入市场。
